”Vi pratar för lite om vad AI gör med makt i organisationer”
Precis så inledde jag i dag på Dagens industris event AI Interactive Talks 2026.
Jag tycker nämligen att vi pratar för lite om hur våra roller och arbetet faktiskt förändras när AI-system fattar fler och fler beslut på våra jobb.
För AI är inte längre bara ett verktyg à la ChatGPT. Vi har nu AI som assisterar som superkollega, system som automatiserar och AI-agenter som själva kan avgöra vilka steg som krävs för att nå ett mål.
Resan från superkollega till egen aktör har gått rasande fort. Och jag är inte säker på att alla riktigt hunnit greppa hur stort det skiftet är.
Där någonstans blir frågan också större än teknik. Den börjar handla om inflytande, om vem som styr, vem som leder och vem som får använda sitt omdöme.
Här dök bilden av tidsstudiemannen upp i mitt huvud. Han
som stod med stoppur och mätte hur arbetet utfördes för att sedan bryta ner, standardisera och optimera. Det som händer nu med AI är förstås något helt annat. Men ändå inte riktigt. För också nu handlar det om vem som definierar vad som räknas som effektivitet och bra arbete.
Och då blir det viktigt vad systemen faktiskt kan se.
Mycket av det som får verksamheter att fungera är svårt att fånga i data: omdöme, erfarenhet, relationsarbete och förmågan att hantera det komplexa i vardagen. Det gäller inte minst i många kvinnodominerade yrken, som vård och omsorg. Om systemen inte är byggda för att se den typen av kompetens riskerar vi att ”optimera” bort det som faktiskt skapar värde.
Det var nog det jag helst ville skicka med i dag: Att AI inte bara handlar om vad tekniken kan göra, utan om hur vi väljer att bygga arbetet runt den.
Och att en av de viktigaste designfrågorna just nu är hur ser vi till att människor fortfarande får inflytande över sitt arbete.
Ann-Therése Enarsson, vd Futurion