Sveriges AI-strategi pekar på mycket som är viktigt: kompetens, livslångt lärande, dialog mellan arbetsmarknadens parter och digital inkludering. Problemet är att den främst beskriver vad som borde hända men inte tillräckligt tydligt hur, av vem och när. I en teknikomställning som rör sig exponentiellt räcker det inte med goda ambitioner. Det krävs prioriteringar, resurser och tydliga uppdrag. Men framför allt krävs en rörelse framåt.
Kapitlet om arbetsmarknaden lyfter med rätta fram den svenska modellen och parternas betydelse. Den samarbetsförmågan är en av Sveriges stora styrkor när samhället ställs om. Samtidigt är AI-utvecklingen både bredare och snabbare än tidigare förändringar och påverkar arbetsinnehållet i nästan alla yrken samtidigt. Därför behövs också konkreta nationella initiativ som gör det möjligt för människor och organisationer att snabbt bygga ny kompetens och börja använda tekniken.
Utbildning och tillgång till AI-verktyg måste nå många, inte bara några få.
Det är inte enbart de redan skickligaste som kommer att driva innovationskraften framåt, utan bredden, att människor i hela arbetslivet kan använda tekniken i sitt dagliga arbete. Precis som när Hem-PC-reformen på 1990-talet och bredbandsutbyggnaden förändrade Sverige, skulle ett brett AI-lyft kunna stärka både vår digitala jämlikhet och vår framtida konkurrenskraft. Det är genom det breda användandet och de många små stegen som den spets vi behöver faktiskt kan växa fram.
Strategin uttrycker en hög ambition: Sverige ska vara bland världens ledande AI-nationer. Men utan tydliga prioriteringar och mätbara mål. I andra länder kopplas AI-strategier till stora investeringar, reformer och snabba beslut. Sverige ska bli en ledande AI-nation ”med tiden”.
Den avgörande frågan är därför om vi agerar i tid? Länder som lyckas ger sina medborgare och organisationer verktyg, incitament och mandat att förändra arbetssätt – nu, inte om flera år.
I en exponentiell omställning är det inte den som planerar längst som vinner, utan den som börjar röra sig först.
Ann-Therése Enarsson, vd Futurion